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Stoffplan

Marketing II

1. Einleitung

1.1. Kurze Darstellung der Inhalte

1.2. Fallbeispiel

2. Entwicklung des strategischen Managements und des Marketings

2.1. Strategisches Management

2.2. Marketing

3. Strategie und strategische Planung

3.1. Strategie und strategische Objekte

3.2. Ziel der strategischen Planung

3.3. Planung anhand von strategischen Objekten

3.4. Aufgabenumwelt und globale Umwelt

4. Marktabgrenzung, -segmentierung und -auswahl

4.1. Inhalt von Marktabgrenzung und -segmentierung

4.2. Marktabgrenzungsansatz von Abell

4.3. Marktabgrenzung und -segmentierung durch Produkt- und Kundensegmente

4.4. Marktauswahl

5. Klassische Stratgiemodelle

5.1. Übersicht der ausgewählten Strategiemodelle

5.2. Wettbewerbsstrategien

5.3. Rollenspezifische Strategien im Wettbewerb

5.4. Wachstumsstrategien

5.5. Timing-Strategien des Markteintritts

5.6. Portfoliostrategien

5.7. Markenstrategien und Makenarchitektur

5.8. Internationalisierungsstrategien

6. Identitätsbasierte Strategiemodelle

6.1. Identität als strategische Entscheidung

6.2. Ausgewählte Ansätze zur Beschreibung der Identität strategischer Objekte

6.3. Erweitertes Identitätskonzept

6.4. Identität und Wettbewerbsvorteile

7. Strategische Umwelt- und Unternehmensanalyse

7.1. Strukturierung der strategischen Umwelt- und Unternehmensanalyse

7.2. Umweltanalyse

7.3. Unternehmensanalyse

7.4. Verdichtung der Analyseinformation

8. Strategieentstehungsprozess, Implementierung und Kontrolle

8.1. Strategieentstehungsprozess

8.2. Implementierung

8.3. Kontrolle