Was erwartet Dich in diesem Kurs?
Dieser Kurs gibt dir Einblicke in die Aufgaben einer modernen Führungsrolle im Kontext zur Digitalisierung und agilen Umfeldern. Neue Führungsansätze werden dir vorgestellt und verglichen. Der Wandel im Unternehmensbereich bedeutet auch eine Veränderung in Sachen Führung. Damit kann auch bei dir als Führungskräften eine zum Teil große Unsicherheit entstehen, was zukünftig von dir erwartet wird bzw. welche Rolle du spielen wirst. Dieser Kurs beleuchtet die neuen, zukünftigen Aufgaben und Erwartungen und erklärt dir, wie du als Führungskräfte damit erfolgreich umgehen kannst. Das Thema Veränderung deines eigenen Verhaltens wird thematisiert. Gleichzeitig wird auch das Thema Hierarchie auf den Prüfstand gestellt und hinterfragt. Der Kurs gibt dir einerseits Anregungen, Inspirationen und Handlungsempfehlungen für die tägliche Arbeit, setzt aber auch andererseits Begriffe, Methoden und Modelle in einen Gesamtkontext und schafft damit ein besseres Gesamtverständnis.
Was kannst du in diesem Kurs lernen?
- Du kannst erläutern, wie sich Führung im Kontext der Digitalisierung verändert.
- Du kannst die Begriffe und grundlegenden Ideen der modernen Führung in den täglichen Arbeitskontext einordnen und verstehen.
- Du kannst dein eigenes Führungsverhalten reflektieren, in den Kontext einordnen und verstehen.
- Du kannst Ereignisse im Team oder mit einzelnen Mitarbeiter*innen in der Arbeitspraxis in einen Gesamtkontext einordnen und verstehen.
- Du kannst Lösungsmöglichkeiten in Bezug auf neue Führungsgrundsätze teilweise oder in Gänze selbst implementieren und erste Experimente starten.
- Du kannst die Ergebnisse dieser Experimente analysieren und ggfs. Korrekturen im Führungsverhalten vornehmen.
- Du kannst dir Ziele in Bezug auf das eigene Führungsverhalten setzen und erste Schritte planen und umsetzen.
Wie ist der Kurs aufgebaut?
Kapitel 1: Führung im Kontext der Digitalisierung
1.1 Brauchen wir überhaupt noch Führungskräfte?
1.2 Führung wird sich verändern! Aber wie?
1.3 Die Führungskraft – auch nur ein Mensch!
Kapitel 2: Der digitale Reifegrad
2.1 Die Bedeutung des digitalen Reifegrades für die Rolle der Führung
2.2 Führung im Kontext der erfolgreichen Transformation
Kapitel 3: Ziele moderner Führung
3.1 Motivation und Führung
3.2 Veränderung und Führung
3.3 Diversität und Führung
3.4 Verteiltes Arbeiten und Führung
3.5 Agilität und Führung
Kapitel 4: Gesundes Führen
4.1 Definition aus unterschiedlichen Perspektiven
4.2 Werte, Prinzipien und Haltung
4.3 Führung braucht Raum und Zeit
4.4 Rolle vs. Position
Kapitel 5: Neue Führungsansätze
5.1 Der „perfekte“ Chef!?
5.2 Servant Leadership & Humble Leadership
5.3 Scrum Master, Product Owner und andere agile Rollen mit Leadership-Charakter
5.4 Connected Leadership
5.5 Elastic Leadership
5.6 Quantum Leadership
5.7 Führen mit OKR
5.8 Führung von selbstorganisierten Teams – ein Widerspruch?
Kapitel 6: Hierarchie und Macht
6.1 Was hat Macht mit Hierarchie zu tun?
6.2 Hin zu flachen Hierarchien!
Kapitel 7: Ich – die Führungskraft
7.1 Welche Skills benötige ich?
7.2 Ich denke, also bin ich! Oder: was ich denke, bin ich!
7.3 Selbstreflektion und Feedback – wichtige Instrumente in Führung und Transformation